（AI 资源之家讯）5 月 12 日，智元机器人在香港具身智能产业峰会上发布 358 宏图计划，设定了 3 年营收超百亿、5 年超五百亿、8 年破千亿的激进增长目标。智元联合创始人彭志辉同时发布了远征 A3 全尺寸人形机器人，智元通用业务部总裁王闯直言机器人必须从动一动走向真干活。
## 三阶段营收目标的拆解
358 宏图计划的三个数字分别对应三个发展阶段。3 年百亿阶段主要靠文娱商业和工业场景的部署——远征 A3 在文娱场景提供情绪价值，远征 A2 在工厂提供劳动价值。5 年五百亿阶段将进入医疗和服务场景，机器人开始承担护理、配送和清洁等任务。8 年千亿阶段则瞄准家庭市场，人形机器人成为家庭标配。每个阶段的市场规模和毛利率都递增，形成了清晰的商业路线图。
## 远征 A2 的工业部署进展
远征 A2 在工业场景的部署已取得实质性进展。多家汽车制造和 3C 电子工厂已引入 A2 进行物料搬运、质量检测和装配辅助。智元透露，单台 A2 在 3C 工厂的年化产出价值约 8 万元，回收期约 18 个月。虽然目前仍以试点为主，但客户续约率超过 80%，说明机器人在工业场景的价值已被初步验证。
## 千亿目标的可能性
8 年营收破千亿，这是一个极其激进的目标。作为参考，宇树科技 2025 年营收 17 亿元、扣非净利润 6 亿元。智元的千亿目标意味着营收需要比宇树高出约 60 倍。但智元的逻辑是：随着人形机器人从工业走向服务再走向家庭，市场规模将呈指数级增长。如果万店模型的机器人服务网络跑通，每台机器人的年均创收可达数十万元，数千亿营收并非天方夜谭。
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